A決算・申告、日々の税務相談、月次の数字確認、利益・納税予測に加え、設備投資、採用、役員報酬など数字に関わる経営判断をご相談いただけます。申告書を作るだけでなく、これからの判断に数字を活かすことを重視しています。

A現在の利益や資金状況を早く把握したい会社、決算前に納税額を予測したい会社、数字を見ながら投資や採用を判断したい会社に適しています。会社の規模よりも、数字を経営に活かしたいという考えを重視します。

A売上や利益だけでなく、資金残高、前年・計画との差、今後の納税見込みなどを確認します。すべての数字を細かく説明するのではなく、経営判断に必要な数字を絞って共有します。

A利益が出ていても、売掛金の回収、借入金の返済、設備投資、納税などによって手元資金が減ることがあります。そのため大阪中央会計では、損益だけでなく資金の動きも合わせて確認します。

A決算直前ではなく、月次の数字を確認しながら早めに着地見込みを整理します。予測時期や確認頻度は、会社の決算月や資料の状況に合わせて設計します。

A節税のために支出を増やすことで、手元資金や将来の投資余力が減る場合があります。税額だけでなく、資金繰りや今後の事業計画まで含めて、実行する意味があるかを検討します。

Aはい。社内で行う業務と大阪中央会計が担当する業務を整理し、無理なく月次処理が進む役割分担を設計します。単に入力を代行するだけでなく、数字を早く確認できる状態を目指します。

A決算直前を避け、現在の契約期間や決算月を確認しながら準備するのが理想です。引継ぎに必要な資料や切替時期を整理し、会社の経理が止まらないように進めます。

A直近の決算書や試算表、現在の記帳方法や顧問契約が分かる資料があるとスムーズです。すべてそろっていなくても、現在分かっている範囲から課題を整理できます。

A試算表を渡して終わるのではなく、社長が現状を理解し、次に何を判断すべきか分かる報告です。数字の正確さに加え、早さと分かりやすさ、次の行動につながることを重視しています。