A物件や融資が決まる前から相談できます。診療方針、必要資金、収支見込み、開業時期などを確認し、現在の準備状況に合わせて必要な項目を整理します。

A開業に必要な資金、診療収入の見込み、人件費、家賃、医療機器の支払い、借入返済などを確認します。開業することだけでなく、開業後に資金が回るかを重視します。

A利益額や節税効果だけで判断するものではありません。役員報酬、社会保険、設備投資、分院、退職金、将来の承継などを含め、個人開業を続ける場合と比較します。

A医療法人化すると、資金の扱い、社会保険、役員構成、法人運営など個人開業とは異なる責任が生じます。税額だけでなく、院長の将来設計と医院の経営方針に合うかを確認する必要があります。

A診療収入、患者数、人件費、設備費、借入返済、手元資金などを確認します。医院の診療体制や課題に応じて、院長が判断に使う数字を整理します。

A人件費や設備費の増加、借入返済、納税、入金時期などによって、利益と手元資金の動きが一致しないことがあります。診療収入だけでなく、費用と資金の流れを合わせて確認します。

A導入後に見込まれる収入だけでなく、支払方法、借入返済、維持費、稼働状況、手元資金への影響を確認します。購入できるかではなく、医院経営に無理がないかを検討します。

Aはい。分院開設後の収支や管理体制、後継者、医療法人の運営など、将来の経営に関わる論点を早めに整理します。

Aはい。現在のお困りごとや契約内容を伺い、決算時期と必要資料を踏まえて、医院運営への負担が少ない引継ぎ方法を検討します。

A申告を終えることだけでなく、院長が診療と経営の両方を判断できる状態をつくることです。開業、法人化、設備投資、分院、承継といった医院の節目を、数字と将来計画の両面から支援します。